7月15日上午，核昌公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
        李孝國(guó)董事長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的主要精神，及集團(tuán)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況。隨后，劉耀華總經(jīng)理根據(jù)目前公司經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合陜核集團(tuán)會(huì)議精神，對(duì)公司今后工作提出四點(diǎn)要求。一是要迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念。發(fā)揮崗位作用，按照公司各項(xiàng)制度認(rèn)真作好本職工作。二是經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)艱巨，要樹(shù)立信心，奮起直追，將公司各項(xiàng)制度要求貫徹到位，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三是要強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，提高執(zhí)行力，真抓實(shí)干，同時(shí)要加強(qiáng)安全教育及管理工作。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作效率。以落實(shí)制度為前提；以財(cái)務(wù)管理為核心；以對(duì)標(biāo)管理為手段；以現(xiàn)場(chǎng)管理為樣板；以成本管理為突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

        公司黨委書(shū)記崔秦蜀重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)清形勢(shì)，要有緊迫感、危機(jī)感和使命感，要堅(jiān)定信心和勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn)，以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作效率。同時(shí)結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好公司各項(xiàng)工作。

        李孝國(guó)董事長(zhǎng)要求，各單位要根據(jù)集團(tuán)公司和核昌公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行再部署、再研判、再落實(shí)。要抓住集團(tuán)公司鈾礦整裝勘查帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，積極的融入到重點(diǎn)項(xiàng)目中去，在產(chǎn)品管理、質(zhì)量和售后服務(wù)上有大的改變。要加大工作的落實(shí)力度，確保下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，嚴(yán)格要求，切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足。要凝聚正能量，振作精神、埋頭苦干，勇?lián)?zé)任，作好自己的本職工作，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。